{"id":5751,"date":"2022-05-10T13:36:47","date_gmt":"2022-05-10T11:36:47","guid":{"rendered":"https:\/\/wp13649032.server-he.de\/?page_id=5751"},"modified":"2023-06-12T15:46:43","modified_gmt":"2023-06-12T13:46:43","slug":"nachhaltigkeit-ist-ein-strategischer-megatrend","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.jahresbericht-verbundvolksbank-owl.de\/2022\/verantwortung-uebernehmen\/nachhaltigkeit-ist-ein-strategischer-megatrend\/","title":{"rendered":"Nachhaltigkeit ist ein strategischer Megatrend"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-page\" data-elementor-id=\"5751\" class=\"elementor elementor-5751\" data-elementor-post-type=\"page\">\n\t\t\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-38e06314 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"38e06314\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div 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\u201eFridays-for-Future\u201c-Demonstrationen teilgenommen, an denen sich weltweit Millionen von Sch\u00fclerinnen und Sch\u00fclern beteiligen?<br \/><\/strong>Als Jugendlicher war ich m\u00f6glicherweise weniger mit den Auswirkungen der Klimakrise besch\u00e4ftigt, sondern eher mit meinem Motorroller, Reisen und meinem Freundeskreis. Jedoch bin ich der Meinung, dass es nie zu sp\u00e4t ist, Verantwortung zu \u00fcbernehmen und sich f\u00fcr eine bessere Zukunft einzusetzen. In meiner T\u00e4tigkeit als Nachhaltigkeitsmanager kann ich mich mit Leidenschaft und \u00dcberzeugung f\u00fcr eine nachhaltige Zukunft engagieren und meinen Teil zum Klimaschutz beitragen. Ich bin mir der Bedeutung von Nachhaltigkeit und Klimaschutz als gesamtgesellschaftliche Herausforderung nun noch st\u00e4rker bewusst und unterst\u00fctze daher gerne Initiativen wie \u201eParents for Future\u201c, um meine Verantwortung als Vorbild und Vater wahrzunehmen und mich f\u00fcr eine bessere Zukunft einzusetzen.<\/p><p><b>Nachhaltigkeit wird vor allem mit Themen wie Plastikreduzierung, dem Kohleausstieg und Elektromobilit\u00e4t assoziiert. Aber: Welche Bedeutung kommt der Finanzbranche, insbesondere Banken, zu?<\/b><br \/>Die Bedeutung der Finanzbranche f\u00fcr eine nachhaltige Entwicklung ist enorm. Die Europ\u00e4ische Union hat sich zum Ziel gesetzt, bis 2050 klimaneutral zu sein. Dies erfordert Investitionen in bisher nie gekanntem Ausma\u00df. Die Bankenbranche wird mit ihrer Schl\u00fcsselposition im Wirtschaftskreislauf als Finanzierer der nachhaltigen Transformation gefordert, indem sie gezielt Finanzmittel f\u00fcr nachhaltige Projekte bereitstellt. In dieser Vermittlerrolle nehmen die sogenannten ESG-Kriterien eine wesentliche Funktion ein. ESG steht f\u00fcr Environmental (Umwelt), Social (Soziales) und Governance (Unternehmensf\u00fchrung), um Nachhaltigkeitsaspekte im Kreditvergabeprozess oder bei Investmententscheidungen zu ber\u00fccksichtigen. Zudem k\u00f6nnen Banken in ihrer Beratungsfunktion ihre Kunden beim Transformationsprozess unterst\u00fctzen und gemeinsam in ihrer Netzwerkrolle L\u00f6sungsans\u00e4tze verfolgen.<\/p><p>Insgesamt sind Banken eine wichtige St\u00fctze f\u00fcr eine zukunftsorientierte Entwicklung und tragen dazu bei, dass Nachhaltigkeit nicht nur als Trend, sondern als notwendige Transformation im Wirtschaftssystem verankert wird. Wir als VerbundVolksbank OWL sehen unsere Verantwortung und engagieren uns aktiv.<\/p><p><strong>Warum ben\u00f6tigt die VerbundVolksbank OWL einen Nachhaltigkeitsmanager?<\/strong><br \/>Nachhaltigkeit ist ein strategischer Megatrend, der alle Bereiche der Bank erfasst. Deshalb ist ein systemisches Vorgehen erforderlich, bei dem alle Aktivit\u00e4ten in einer schl\u00fcssigen Gesamtkonzeption geb\u00fcndelt werden. Eine koordinierende Stelle, welche die strategische Ausrichtung der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung im Themenfeld der Nachhaltigkeit methodisch und fachlich mitgestaltet und den verschiedenen Fachbereichen im \u201eDschungel der Nachhaltigkeitsthemen\u201c zur Seite steht, ist da zielf\u00fchrend. In diesem Zusammenhang \u2028ist auch die nichtfinanzielle Berichtspflicht, die Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), zu nennen, die qualitative und quantitative Zielangaben und eine engere Verkn\u00fcpfung mit der finanziellen Berichtspflicht fordert.<\/p><p><strong>Welche Aufgaben \u00fcbernehmen Sie konkret?<\/strong><br \/>Ich stelle sicher, dass das Thema Nachhaltigkeit in der Bank tief in den Strukturen und Prozessen verankert ist. Aufsichtsrechtlich sind wir als Bank gefordert, die Auswirkungen der Klimakrise messbar zu machen und uns mit den Nachhaltigkeitsrisiken auseinanderzusetzen. Dabei ist es mir wichtig, unsere gesellschaftliche Verantwortung als Bank in Bezug auf unsere Geldstr\u00f6me sowie in der Verantwortung als Unternehmen mit unserem Gesch\u00e4ftsbetrieb in der Region zu wahren.<\/p><p>In meiner Funktion nehme ich eine stark koordinierende Verantwortung wahr, die strategisch und methodisch gepr\u00e4gt ist, und unterst\u00fctze die verschiedenen Bereiche in den unterschiedlichen Handlungsfeldern der Nachhaltigkeit. Die Herausforderung besteht darin, eine nahtlose Integration der verschiedenen Fachbereiche in den Querschnittsthemen der Nachhaltigkeit zu erreichen. Hierbei ist es von zentraler Bedeutung, dass Themen wie ein ganzheitliches Mobilit\u00e4tskonzept nicht allein von einer Einzelperson bearbeitet werden, sondern dass ein koordinierter Ansatz unter Beteiligung relevanter Abteilungen verfolgt wird. In meiner Funktion fordere und f\u00f6rdere ich die jeweiligen Handlungsfelder in der nachhaltigen Entwicklung, indem ich bei der Definition von Nachhaltigkeitszielen unterst\u00fctze, die Entwicklung von Ma\u00dfnahmen und Prozessen vorantreibe und \u00fcber die ganzheitliche Entwicklung gegen\u00fcber der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung berichte. Zudem fungiere ich als Ansprechpartner f\u00fcr Kunden und Mitarbeiter und st\u00e4rke das Bewusstsein f\u00fcr Nachhaltigkeit im Unternehmen.<\/p><p><strong>Welche Bereiche der Bank betrifft das Thema Nachhaltigkeit?<\/strong><br \/>Die Thematik zieht sich wie ein roter Faden durch die gesamte Bank und ist somit von hoher Relevanz f\u00fcr alle Mitarbeitenden. In diesem Zusammenhang hat auch jeder Fachbereich in unterschiedlichem Ausma\u00df Ber\u00fchrungspunkte mit Nachhaltigkeitsaspekten. Um diesen Anforderungen gerecht zu werden und im Einklang mit dem aktuellen Verst\u00e4ndnis von Nachhaltigkeit zu agieren, hat die Gesch\u00e4ftsleitung im Januar 2022 hierzu eine umfassende Strategie beschlossen und in die Gesch\u00e4fts- und Risikostrategie integriert. Dabei wird nachhaltiges Handeln als kontinuierlicher Entwicklungsprozess verstanden, der gegenw\u00e4rtige und zuk\u00fcnftige Bed\u00fcrfnisse gleicherma\u00dfen ber\u00fccksichtigt.<\/p><p>Die VerbundVolksbank OWL fokussiert zentrale Handlungsfelder f\u00fcr die nachhaltige Transformation. F\u00fcr diese wurde, in Abstimmung mit den Fachbereichen, jeweils ein Ambitionsniveau festgelegt. Um die nachhaltige Entwicklung messbar zu machen, nutzen wir den Reifegradf\u00e4cher des Bundesverbandes der Deutschen Volksbanken und Raiffeisenbanken (BVR). Durch diese Vorgehensweise tr\u00e4gt die Bank einen bedeutsamen Teil zur F\u00f6rderung ihrer eigenen nachhaltigen Entwicklung bei und erf\u00fcllt zugleich ihre Verantwortung, die nachhaltige Transformation der Wirtschaft zu unterst\u00fctzen.<\/p><p><strong>Worauf liegt aktuell Ihr Fokus?<\/strong><br \/>Ich erstelle gerade unseren Nachhaltigkeitsbericht im Standard des Deutschen Nachhaltigkeitskodex (DNK) und organisiere Ma\u00dfnahmenpl\u00e4ne f\u00fcr verschiedene Fachbereiche. Zudem behalte ich die aktuelle Regulatorik im Auge und beteilige mich bei der Umsetzung des Lieferkettensorgfaltspflichtengesetzes (LkSG) sowie der Anforderungen der EU-Taxonomie bzw. Green Asset Ratio (GAR). In diesem Zusammenhang bin ich im Austausch zur Ber\u00fccksichtigung von ESG-Kriterien im Kreditgesch\u00e4ft. Hierbei stelle ich eine enge Verzahnung mit unserem Kompetenzfeld \u201eErneuerbare Energie und Ressourceneffizienz\u201c sicher. Aber auch der Aufbau von Organisationsstrukturen, wie beispielsweise einem Nachhaltigkeitsgremium, steht auf meiner Agenda. Und nat\u00fcrlich ist es mir ein Anliegen, intern und extern klar zu kommunizieren, was wir hier alles auf die Beine stellen.<\/p><p><strong>Gibt es bei der Umsetzung der Strategie auch Widerst\u00e4nde?<\/strong><br \/>Mit unseren Fragestellungen legen wir den Finger oftmals in die Wunde, wenn wir fragen: Was ist das Ziel in diesem Bereich? Mit welchen Ma\u00dfnahmen soll dieses Ziel erreicht werden? Wie wird die Effektivit\u00e4t dieser Ma\u00dfnahmen \u00fcberwacht und welche Leistungsindikatoren wollen wir zuk\u00fcnftig nutzen, um unsere Entwicklung zu beurteilen? Diese Fragen bedeuten Ver\u00e4nderung. Ver\u00e4nderung bedeutet aber auch, seinem Ziel n\u00e4herzukommen und L\u00f6sungen zu schaffen. Deshalb finde ich Widerst\u00e4nde in Form von R\u00fcckmeldungen und Positionierungen beziehungsweise offene Diskussionen gut. Nur so kommen wir unserem Zielbild n\u00e4her.<\/p><p><strong>Wie sieht Ihre Nachhaltigkeits-Vision f\u00fcr die Bank in den\u00a0n\u00e4chsten Jahren aus?<\/strong><br \/>Meine Nachhaltigkeits-Vision ist ambitioniert und strebt danach, dass wir als Bank Vorreiter in der nachhaltigen Transformation der Wirtschaft sind. Wir gehen noch einen Schritt weiter, als nur vision\u00e4re Aussagen zu machen. F\u00fcr jedes Handlungsfeld haben wir konkrete Zielvorgaben definiert und evaluieren regelm\u00e4\u00dfig die Umsetzung der Ma\u00dfnahmen. Dabei streben wir stets danach, die Kunden- und Mitarbeiterzufriedenheit \u00fcberdurchschnittlich zu halten und uns so einen nachhaltigen Unternehmenserfolg zu sichern. Damit sind wir gut ger\u00fcstet f\u00fcr die Herausforderungen, vor die uns der Fachkr\u00e4ftemangel und die Klimakrise stellen.<\/p><p>Wir wollen nicht nur intern nachhaltige Transformation leben, sondern auch extern sichtbar machen. Unsere Geb\u00e4ude sollen ein Symbol f\u00fcr nachhaltiges Handeln und Wirtschaften sein. Gleichzeitig freuen wir uns \u00fcber die L\u00f6sungen, die unsere Kunden schaffen, und die uns zeigen, dass sie sich aktiv den Ver\u00e4nderungen in der nachhaltigen Transformation der Wirtschaft stellen.<\/p><p><strong>Wie gestaltet sich die Zusammenarbeit zum Thema Nachhaltigkeit \u2013 zum Beispiel mit anderen Volksbanken?<\/strong><br \/>In der Zusammenarbeit mit anderen Volksbanken im genossenschaftlichen Verbund findet ein offener Austausch statt. Wir sind uns bewusst, dass wir uns mit den Nachhaltigkeitsrisiken auseinandersetzen und sie gemeinsam l\u00f6sen m\u00fcssen, um langfristig unsere genossenschaftliche Marke f\u00fcr die Zukunft zu st\u00e4rken. Um dauerhaft erfolgreich und stabil zu bleiben, m\u00fcssen wir uns fr\u00fchzeitig hiermit besch\u00e4ftigen, uns auf unsere St\u00e4rken fokussieren und uns klar positionieren.<\/p><p><strong>Zum Schluss eine pers\u00f6nliche Frage: Wie gehen Sie als Nachhaltigkeitsmanager das Thema Nachhaltigkeit privat an?<\/strong><br \/>F\u00fcr mich hat sich in den letzten Jahren ein Wandel vollzogen, der mich immer mehr dazu veranlasst, mich mit Nachhaltigkeitsaspekten in meinem privaten Leben auseinanderzusetzen. Ich habe zum Beispiel damit begonnen, Plastikt\u00fcten zu vermeiden. Meine Ern\u00e4hrungsweise hat sich ver\u00e4ndert, ich richte mein Augenmerk nicht nur auf Nachhaltigkeit, sondern auch auf eine gesundheitsbewusste Ern\u00e4hrung mit Fokus auf regionalen und saisonalen Lebensmitteln. Bei Anschaffungen denke ich dar\u00fcber nach, ob sie wirklich sinnvoll sind oder ob ich vielleicht besser auf fair produzierte und langlebige Produkte setzen sollte. Sowohl auf meinem Arbeitsweg als auch in meiner Freizeit bin ich gerne mit dem Fahrrad unterwegs. Ich bin der Meinung, dass es wichtig ist, nicht nur unser Konsumverhalten zu reflektieren, sondern uns auch mit Blick auf unsere Gesundheit bewusst zu \u00fcberlegen, was uns wirklich guttut. Auch f\u00fcr unsere Bank sind gesunde und motivierte Mitarbeiter, die wissen, was sie wollen, von gro\u00dfer Bedeutung. Sie sind eine entscheidende St\u00fctze f\u00fcr unseren nachhaltigen Entwicklungsprozess.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-3cda0ac vvb-trennlinie elementor-hidden-phone elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"3cda0ac\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u201eNachhaltigkeit ist ein strategischer Megatrend\u201c Die VerbundVolksbank OWL versteht nachhaltiges und damit auch generationengerechtes Handeln als permanenten Entwicklungsprozess. 2021 hat sie in diesem Zuge das Projekt \u201eNachhaltigkeit\u201c ins Leben gerufen und im vergangenen Jahr \u00fcbernahm Gregor Lienen die Funktion als Nachhaltigkeitsmanager. 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